Nous accompagnons nos clients dans la structuration optimale de leurs instances décisionnelles et de leurs cadres institutionnels. Qu'il s'agisse de diagnostics, de la rédaction de règlements, d'un accompagnement des conseils d'administration ou de services de secrétariat corporatif, nous mettons en place tous les leviers nécessaires pour garantir la transparence, la clarification des responsabilités et l'efficacité dans les processus de décision.
Nos interventions en gouvernance s'articulent autour de plusieurs services complémentaires, qui peuvent être mobilisés séparément ou dans une approche intégrée.
| Services | Description synthétique |
|---|---|
| Diagnostic organisationnel & gouvernance | Analyse approfondie des structures, des processus, des rôles et des mécanismes de décision afin d'identifier les leviers d'efficacité et les zones de risque en matière de gouvernance. |
| Règlements, statuts et chartes | Rédaction, harmonisation et mise à jour des documents institutionnels (statuts, règlements internes, chartes de gouvernance, codes de conduite, etc.) adaptés aux exigences juridiques et aux réalités opérationnelles de l'organisation. |
| Comités et conseils | Appui à la création, à la structuration et au fonctionnement des conseils d'administration, comités spécialisés ou consultatifs : définition des mandats, des responsabilités, des calendriers de travail et des mécanismes de reddition de comptes. |
| Corporate secretariat services | Services de secrétariat corporatif : préparation et organisation des réunions, gestion des dossiers officiels, rédaction des procès-verbaux, tenue des registres, suivi des résolutions et conformité aux obligations légales et réglementaires. |
Pour chaque mandat, GRIS-X Consulting privilégie une approche structurée, collaborative et adaptée au contexte de l'organisation. Nous veillons à concilier les meilleures pratiques de gouvernance avec les réalités locales, culturelles et sectorielles.
Entretiens, revue documentaire et analyse des instances, processus et pratiques existantes.
Propositions de scénarios, ateliers avec les parties prenantes et validation conjointe des améliorations.
Accompagnement à l'adoption des nouveaux mécanismes et soutien dans la durée pour assurer la pérennité.
Discutons de vos enjeux de structure, de conseils d'administration ou de conformité.
